Comunicato stampa
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dicembre 04, 2018 - Miroglio Fashion
Dopo il successo del “black friday” Miroglio Fashion lancia la sfida al sistema moda per dare vita ad un “black friday spring” tra il 22 e il 27 maggio
Si è concluso la scorsa settimana con grande soddisfazione di aziende e clienti il Black Friday 2018, che ha coinvolto in Italia #Oltre 180mila negozi, 12 milioni di persone e generato un giro d’affari stimato di #Oltre 1,3 miliardi di euro (fonte: Confesercenti). Miroglio #fashion è stata protagonista di spicco dell’iniziativa, partecipando con gli #Oltre 860 negozi diretti dei marchi #motivi, #Oltre, #fiorellarubino, #elenamiro, #Caractère e in piena ottica omnicanale.
L’esito del Black Friday è stato estremante positivo e ha visto i brand dell’azienda realizzare vendite per 283.500 capi nei soli 6 giorni dell’evento. A livello di totale mercato #abbigliamento Italia, gli acquisti effettuati durante le vendite promozionali nel 2005 costituivano il 27% del totale, per poi passare progressivamente al 54% nel 2017 (fonte: Sita).
Negli ultimi anni il mercato si è radicalmente trasformato e, ai due canonici appuntamenti annuali dedicati ai saldi, si sono aggiunte attività promozionali continue anche in-season, con programmi fedeltà e iniziative sempre più accattivanti, anche se non tutte rientranti in un sistema “ordinato”: mid-season sales, Friends & Family e ovviamente Black Friday.
Prendendo spunto dagli ottimi risultati raggiunti durante lo speciale weekend, l’azienda si fa ora artefice e promotrice di un nuovo progetto per riavvicinare ancor di più gli Italiani alla shopping experience. “La storia recente indica che le attività promozionali capaci di creare un aumento delle vendite davvero significativo sono soprattutto quelle in cui tutto il mercato si muove all’unisono con iniziative coordinate, come i saldi di fine stagione e il Black Friday autunnale” commenta #hanshoegstedt, AD di Miroglio #fashion.
“Per la Primavera/Estate l’unico evento realizzato in modo coordinato sono proprio i saldi di fine stagione, mentre le mid-season sales, organizzate a date non armonizzate, non sortiscono un effetto paragonabile in termini di traffico e vendita. I nostri risultati su un brand come #motivi evidenziano che la crescita di fatturato nel periodo del Black Friday (a parità di giorni e di sconto) è ben 8 volte superiore a quella generata dalle midseason sales”.
“Il Black Friday è ormai diventato un vero e proprio ‘evento-brand’, con un’offerta di prodotti in stagione per una durata di tempo limitata, che fa registrare dati in forte crescita. Su rete, il brand-evento Black Friday risulta ormai conosciuto ed apprezzato da tutti ed è passato da 1,7 milioni (anno 2015) a 6,3 milioni di ricerche su web nel 2017 (fonte: Google Ads), a testimonianza della crescente forza e notorietà conquistatasi in pochi anni. Un’iniziativa così appealing che più della metà degli acquisti viene pianificata già 1 mese prima dell’evento (fonte: Google Consumer Research 2017)”.
“Da qui la nostra proposta per un’iniziativa di un ‘Black Friday Spring’ tra il 22 e il 27 maggio 2019, che sia un esempio positivo e uno stimolo per tutte le altre aziende #moda italiane” prosegue Hoegstedt.
“Il nostro obiettivo è coinvolgere tutto il settore facendo sistema in un progetto importante, tutti con lo stesso nome e tutti nello stesso periodo, nella convinzione che sia possibile riuscire a migliorare notevolmente i risultati, nell’interesse di tutti”.
Hans Hoegstedt
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ELENA MIRO PIAZZA SCALA 1
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